Interim Management: Temporäre Führungskräfte als Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Im heutigen dynamischen Geschäftsumfeld ist Flexibilität und schnelles Handeln entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. In diesem Kontext gewinnt das Interim Management immer mehr an Bedeutung. Temporäre Führungskräfte werden als Schlüsselakteure angesehen, die Unternehmen in Zeiten des Wandels, der Expansion oder der Krisenbewältigung unterstützen. 

Doch warum ist Interim Management so erfolgreich und wie kann es zum Unternehmenserfolg beitragen? Was ist bei der Wahl eines Interim Managers zu beachten und wo finde ich den passenden Kandidaten?

Interim Management: Agil, erfahren und effektiv

Unternehmen müssen in der Lage sein, schnell auf Veränderungen zu reagieren und Entscheidungen zu treffen. Interim Management ist die Antwort auf eine immer dynamischer werdende Geschäftswelt. Durch den temporären Einsatz von erfahrenen Führungskräften kann schnell und kosteneffizient auf komplexe Anforderungen reagiert werden. Interim Manager werden üblicherweise für einen begrenzten Zeitraum eingesetzt, um bestimmte Aufgaben oder Projekte zu leiten, oder um Führungspositionen zu besetzen, die vorübergehend vakant sind. Überwiegend sind dies Situationen in denen Unternehmen schnelle und effektive Lösungen benötigen, beispielsweise bei plötzlichen Führungsausfällen, Umstrukturierungen, Projekten oder Krisen. Interim Manager können auch in Zeiten der Umstrukturierung, während einer Krise oder in Phasen intensiven Wachstums eingesetzt werden.

Im Gegensatz zu Beratern, die in der Regel nur Empfehlungen aussprechen, sind Interim Manager direkt in die Unternehmensführung eingebunden und übernehmen Verantwortung für Entscheidungen und Ergebnisse. Nach Abschluss ihrer Aufgabe verlassen sie das Unternehmen wieder, oft nach einer Phase der Übergabe an eine dauerhafte Führungskraft.

Wie kann Interim Management zum Unternehmenserfolg beitragen?

1. Überbrückung von Führungsengpässen: Interim Manager können Führungspositionen in Unternehmen schnell und effizient übernehmen. Dies kann erforderlich sein, wenn beispielsweise ein plötzlicher Wechsel in der Unternehmensleitung stattfindet. So kann sichergestellt werden, dass die Unternehmensprozesse weiterhin reibungslos funktionieren. Zudem wird das Risiko von Betriebsunterbrechungen minimiert.
2. Effektive Problemlösung: Interim Manager bringen oftmals umfangreiche Erfahrung und Fachwissen mit. Sie sind in der Lage, komplexe Probleme zu analysieren und effektive Lösungsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
3. Implementierung von Veränderungen: Interim Manager sind Experten für Change Management. Sie können helfen, notwendige Veränderungen im Unternehmen durchzuführen, wie zum Beispiel die Implementierung neuer Technologien, die Durchführung von Umstrukturierungen oder die Verbesserung von Geschäftsprozessen.
4. Neutralität und Objektivität: Als externe Führungskräfte sind Interim Manager unvoreingenommen von internen Konflikten. Sie können neutral Entscheidungen treffen und sind darauf fokussiert, die besten Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen.
5. Kostenersparnis: Die Einstellung von Interim Managern kann kosteneffizienter sein als die dauerhafte Anstellung von Führungskräften. Sie werden nur für einen bestimmten Zeitraum oder für spezifische Projekte eingestellt. Dies führt zu erheblichen Einsparungen.
6. Wissenstransfer: Interim Manager bringen oft neues Wissen und Perspektiven mit. Sie können das interne Team schulen und ihr Wissen und Erfahrungen weitergeben. Dies kann langfristig zu einer positiven Lernkultur im Unternehmen führen.
7. Flexibilität: Unternehmen, die Interim Management nutzen, profitieren von einer hohen Flexibilität. Interim Manager können je nach den Bedürfnissen des Unternehmens schnell ein- und aussteigen. Besonders in dynamischen und unvorhersehbaren Geschäftsumgebungen ist dies von Vorteil.

Umgang mit einem Interim-Manager: Herausforderungen und Empfehlungen

Herausforderung 1: Fehlende Kenntnis von internen Abläufen, Strukturen und Beziehungen

Interim Manager müssen sich rasch in bestehende Strukturen und Abläufe einarbeiten. Eine fehlende oder zu kurze Einarbeitungszeit, als auch ein nicht vorhandenes interne Netzwerk können anfangs eine Herausforderung darstellen.
➤ Lösung: Ein detailliertes Briefing und eine klare Zielvorgabe können dazu beitragen, dass sich der Interim Manager effizient in das Unternehmen und seine Prozesse einfindet.

Herausforderung 2: Unpassende Persönlichkeit

Ein Interim Manager, dessen Persönlichkeit nicht zur Unternehmenskultur passt, kann seine volle Wirksamkeit nicht entfalten. Dies kann den Erfolg des Einsatzes negativ beeinflussen.
➤ Lösung: Eine gründliche Prüfung der Persönlichkeit des Managers, neben seiner fachlichen Eignung, kann sicherstellen, dass ein guter fit zum Unternehmen besteht.

Herausforderung 3: Unzureichende Akzeptanz

Da die Weisungsbefugnis von Interim Managern begrenzt ist, kann es passieren, dass einige Mitarbeiter deren Autorität in Frage stellen.
➤ Lösung: Eine offensichtliche Unterstützung der Geschäfts- oder Abteilungsleitungen kann die Akzeptanz der neuen Führungssituation unter den Mitarbeitern beschleunigen und konstruktiver gestalten.

Herausforderung 4: Misstrauen bei den Mitarbeitern

Die Einführung eines Interim Managements kann bei den Mitarbeitern Ängste und Sorgen hervorrufen, da sie oft mit Krisen oder mangelnder Führungskompetenz in Verbindung gebracht wird.
➤ Lösung: Eine transparente Kommunikation über die Gründe für den Einsatz des Interim Managements und eine gezielte Vorbereitung der Mitarbeiter auf die Zusammenarbeit können dazu beitragen, eventuelles Misstrauen abzubauen.

Herausforderung 5: Die Wahl eines ungeeigneten Interim Managers

Die Auswahl eines Interim Managers ist eine strategische Entscheidung, die sorgfältige Überlegung und Planung erfordert. Ein passender Interim Manager kann den Unterschied zwischen Fortschritt und Stagnation, zwischen Transformation und Stillstand ausmachen.
➤ Lösung: Im Folgenden sind einige Faktoren aufgeführt, die bei der Suche  eines Interim Managers helfen können:

1. Definieren Sie Ihre Anforderungen klar: Bevor Sie mit der Suche beginnen, müssen Sie die Ziele und Erwartungen, die Sie an den Interim Manager stellen, klar definieren. Worin bestehen die Aufgaben, die erfüllt werden müssen? Welche Qualifikationen und Erfahrungen sind dafür erforderlich? Welche Branche und welche Unternehmenskultur sollte der Interim Manager kennen?
2. Nutzen Sie Online-Portale und Netzwerke: Es gibt viele Plattformen und Netzwerke, die auf Interim Management spezialisiert sind. Hier können Sie nach geeigneten Kandidaten suchen und mit ihnen in Kontakt treten.
3. Nutzen Sie Ihr Netzwerk: Fragen Sie in Ihrem eigenen beruflichen Netzwerk nach Empfehlungen. Vielleicht kennen Sie jemanden, der bereits Erfahrungen mit Interim Managern gemacht hat und Ihnen einen guten Kandidaten empfehlen kann.
4. Beauftragen Sie eine spezialisierte Personalberatung und -Vermittlungsagentur: Es gibt Agenturen, die sich auf die Vermittlung von Interim Managern spezialisiert haben. Sie verfügen über umfangreiche Datenbanken mit Profilen von Interim Managern und können Ihnen dabei helfen, passende Kandidaten zu finden.