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BrainTalents GmbH
Maistraße 37
D – 80337 München
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Mit klarer Recruiting-Strategie, innovativen Tools und fundiertem Insider-Knowhow finden wir die digitalen Experten und Talente, die wirklich zu Ihnen passen und Ihren Erfolgsweg begleiten. Wir sind Ihr Top-Recruiting-Partner, wenn Sie für Ihr Unternehmen die Besten suchen!
Wir finden für Sie außergewöhnliche Leadership-Persönlichkeiten und High Potentials auf C-Level, die Ihr Unternehmen souverän in die digitale Zukunft führen. Dabei verbinden wir innovative Search-Methoden und wissenschaftlich basierte Persönlichkeits-Diagnostik mit einem persönlichen Beratungsansatz, der weit über den klassischen Prozess hinausgeht.
Mit Interim-Recruiting & HR unterstützen wir Sie maßgeschneidert bei Ihren Recruiting- und HR-Prozessen. Sie wählen den gewünschten Support flexibel und bedarfsorientiert aus unserem modularen Leistungskatalog – wir kalkulieren die benötigten Personentage und stellen ein Projekttiming auf. Ihr Vorteil: Transparente Abrechnung auf planbarer Tagessatzbasis und eine enge Zusammenarbeit, die Ihr Kernteam entlastet.
Betriebsbedingte Kündigungen kommen für Mitarbeiter:innen oft überraschend und treffen sie unvorbereitet. Das Thema Outplacement oder auch Newplacement ist vor allem dann für Unternehmen relevant, wenn sie an fairen Trennungsprozessen interessiert sind. Um Mitarbeiter:innen den Neustart zu erleichtern, bietet BrainTalents ihnen professionelle Unterstützung in Form von Outplacement-Beratung an und begleitet Sie auf Ihrem Weg zu einer neuen, exakt zu ihnen passenden Position.w a proven and innovative process. In all phases of the process chain, we not only rely on our specialist expertise, but also use cross-channel screening technologies, intelligent diagnostic tools and AI-based personality tests for the precise evaluation of cognitive and social skills.
Sie haben temporäre Kapazitätsengpässe und suchen rasch Unterstützung für Ihr Projekt- und Tagesgeschäft? Mit unserem umfangreichen Pool an Freelancern und Consultants können wir Ihnen schnell und direkt professionelle, selbständig agierende Interimsmanager zur Seite stellen, die mit Ihrer Fachkompetenz und Berufserfahrung für einen reibungslosen Projektablauf sorgen.
Mit System zum Erfolg: Unsere gesamten Search- und Recruiting-Aktivitäten folgen einem erprobten und zugleich innovativen Prozess. In allen Phasen der Prozesskette vertrauen wir nicht nur auf unsere Fachexpertise, sondern nutzen kanalübergreifende Screening-Technologien, intelligente Diagnostik-Tools und KI-basierte Personality-Tests zur präzisen Evaluierung kognitiver und sozialer Skills.
ACF Type: wysiwyg
Der Begriff Employee Experience bezeichnet alle Erfahrungen, die Angestellte mit einem Unternehmen machen, während sie dort tätig sind. Als Mittel der Unternehmensführung trägt eine positive Employee Experience nachhaltig zur Mitarbeiterzufriedenheit bei.
Die Basics für positive Mitarbeitererfahrungen sind eine wertschätzende Feedbackkultur, eine sinnvolle Strategie zur Mitarbeiterentwicklung und eine angenehme Arbeitsatmosphäre. Eine gute Employee Experience ist auf Nachhaltigkeit ausgelegt und bringt langfristig positive Arbeitsbedingungen mit sich. Das hilft dabei, hohe Fluktuationsraten zu verringern.
Denn je erfreulicher die Arbeitserfahrungen der einzelnen Mitarbeiter:innen ausfallen, desto wahrscheinlicher ist es, dass diese langfristig im Unternehmen bleiben. Außerdem leisten zufriedenen Teammitglieder bessere Arbeit, sind kreativer und weniger oft krank – eine Win-win-Situation für Arbeitnehmende und Arbeitgebende.
Die Employee Experience sollte nicht mit der Candidate Exerpience verwechselt werden. Letztere umfasst alle Erfahrungen, die Bewerber:innen während des Bewerbungsprozesses mit einem Unternehmen machen. Die Employee Experimente hingegen bezeichnet die Erfahrungen, die Beschäftigte nach dem erfolgreichen Abschluss des Bewerbungsprozesses sammeln. Die Employee Experience setzt also dort an, wo die Candidate Experience aufhört.
Die Employee Experience im Mitarbeiterzyklus
Wie bereits erwähnt, beginnt die Employee Experience mit einem erfolgreich abgeschlossenen Bewerbungsprozess. Je reibungsloser und angenehmer dieser Abschluss für die zukünftigen Mitarbeiter:innen ausfällt, desto erfreulicher sind deren Ersterfahrungen mit dem Unternehmen. Aber auch der erste Arbeitstag ist ein wichtiger Meilenstein für die Employee Experience. Ein strukturierter Onboarding-Prozess, die Bereitstellung von benötigtem Equipment sowie ein
klarer Tagesablauf für alle Beteiligten helfen den Newcomern beim Start am neuen Arbeitsplatz. Ist der Einstand geschafft und die Probezeit erfolgreich zu Ende gegangen, wird es Zeit, sich mit der Mitarbeiterentwicklung zu beschäftigen. Stagnation ist einer der größten Motivationskiller am Arbeitsplatz, deswegen ist es wichtig, allen Teammitgliedern ein Entwicklungsbudget einzuräumen, damit sie ihre Stärken dauerhaft ausbauen, sich neues Fachwissen aneignen und weitere positive Erfahrungen im Unternehmen sammeln können.
Sollte ein Beschäftigungsverhältnis dennoch zu Ende gehen, ist auch der letzte Eindruck wichtig. Behandelt ein Unternehmen ausscheidenden Fachkräfte fair und freundlich, ist das gut für das Firmenimage und häufig auf Bewertungsportalen wie kununuu nachzulesen.
Faktoren für eine positive Employee Experience
Eine gute Employee Experience ist Teamwork: HR, Führungskräfte und Angestellte tragen alle ihren Teil zu einer optimalen Mitarbeitererfahrung bei. Die Geschäftsführung definiert dabei die Ziele, Werte und die Kultur eines Unternehmens. Diese Vorgaben werden von der Personalabteilung in Strategien übersetzt und im Tagesgeschäft umgesetzt. Führungskräfte sind für die Förderung und Entwicklung ihrer Mitarbeiter:innen zuständig. Sie sind die Anlaufstelle für wertschätzendes Feedback und tragen Sorge dafür, dass ihr Team alle nötigen Tools und Möglichkeiten hat, um gute Arbeit zu leisten.
Das Zusammenspiel aller Teammitglieder entscheidet schließlich mit darüber, wie der Arbeitsalltag wahrgenommen wird. Deswegen ist es wichtig, schon im Bewerbungsprozess darauf zu achten, dass die Bewerber:innen dem Cultural Fit des Unternehmens bzw. des jeweiligen Teams gerecht werden.
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