Mit klarer Recruiting-Strategie, innovativen Tools und fundiertem Insider-Knowhow finden wir die digitalen Experten und Talente, die wirklich zu Ihnen passen und Ihren Erfolgsweg begleiten. Wir sind Ihr Top-Recruiting-Partner, wenn Sie für Ihr Unternehmen die Besten suchen!
Wir finden für Sie außergewöhnliche Leadership-Persönlichkeiten und High Potentials auf C-Level, die Ihr Unternehmen souverän in die digitale Zukunft führen. Dabei verbinden wir innovative Search-Methoden und wissenschaftlich basierte Persönlichkeits-Diagnostik mit einem persönlichen Beratungsansatz, der weit über den klassischen Prozess hinausgeht.
Mit Interim-Recruiting & HR unterstützen wir Sie maßgeschneidert bei Ihren Recruiting- und HR-Prozessen. Sie wählen den gewünschten Support flexibel und bedarfsorientiert aus unserem modularen Leistungskatalog – wir kalkulieren die benötigten Personentage und stellen ein Projekttiming auf. Ihr Vorteil: Transparente Abrechnung auf planbarer Tagessatzbasis und eine enge Zusammenarbeit, die Ihr Kernteam entlastet.
Betriebsbedingte Kündigungen kommen für Mitarbeiter:innen oft überraschend und treffen sie unvorbereitet. Das Thema Outplacement oder auch Newplacement ist vor allem dann für Unternehmen relevant, wenn sie an fairen Trennungsprozessen interessiert sind. Um Mitarbeiter:innen den Neustart zu erleichtern, bietet BrainTalents ihnen professionelle Unterstützung in Form von Outplacement-Beratung an und begleitet Sie auf Ihrem Weg zu einer neuen, exakt zu ihnen passenden Position.w a proven and innovative process. In all phases of the process chain, we not only rely on our specialist expertise, but also use cross-channel screening technologies, intelligent diagnostic tools and AI-based personality tests for the precise evaluation of cognitive and social skills.
Sie haben temporäre Kapazitätsengpässe und suchen rasch Unterstützung für Ihr Projekt- und Tagesgeschäft? Mit unserem umfangreichen Pool an Freelancern und Consultants können wir Ihnen schnell und direkt professionelle, selbständig agierende Interimsmanager zur Seite stellen, die mit Ihrer Fachkompetenz und Berufserfahrung für einen reibungslosen Projektablauf sorgen.
Mit System zum Erfolg: Unsere gesamten Search- und Recruiting-Aktivitäten folgen einem erprobten und zugleich innovativen Prozess. In allen Phasen der Prozesskette vertrauen wir nicht nur auf unsere Fachexpertise, sondern nutzen kanalübergreifende Screening-Technologien, intelligente Diagnostik-Tools und KI-basierte Personality-Tests zur präzisen Evaluierung kognitiver und sozialer Skills.
ACF Type: wysiwyg
Bei Ihnen wechseln die Mitarbeiter im gleichen Tempo wie Lewis Hamilton seine Reifen? Ein klares Zeichen von zu hoher Fluktuation. in diesem Fall sollten Personalabteilungen rasch gegensteuern. Wir verraten, wie Sie die Fluktuation im Unternehmen analysieren und senken.
Die Mitarbeiterfluktuation beschreibt die Ein- und Austrittsrate von Arbeitnehmenden in einem Unternehmen. Dies kann durch diverse Gründe verursacht werden, wie beispielsweise Kündigungen, interne Positionswechsel oder den Beginn des Ruhestands.
Oft wird eine hohe Fluktuation im Unternehmen als Herausforderung gesehen. Der Hauptgrund liegt in den Kosten und dem Zeitaufwand, der durch die Rekrutierung und Einarbeitung neuer Fachkräfte entsteht. Ein weiterer negativer Aspekt einer hohen Fluktuation ist die zusätzliche Belastung des bestehenden Teams durch häufige Wechsel. Zudem steigen die betriebswirtschaftlichen Kosten. Es kann zu Produktivitätsverlusten kommen, besonders in einem Arbeitsmarkt, der den Unternehmen das Finden neuer Talente erschwert.
Doch nicht alle Auswirkungen der Fluktuation sind negativ: Ein Personalaustausch bringt frisches Wissen und neue Perspektiven ins Unternehmen. Dieser Wissenstransfer kann die Innovationsfähigkeit stärken und dem Unternehmen strategische Vorteile im Wettbewerb bieten.
Nach diversen Wirtschaftsexperten kann Fluktuation in drei Arten unterteilt werden:
Alle drei Arten von der Fluktuation werden zur Bewertung der Fluktuationsrate herangezogen, da alle klare Gesetzmäßigkeiten unterliegen. Eine interne Bewegungsrate kann als Zeichen für ein dynamisches Unternehmensumfeld interpretiert werden, in dem Angestellte ihre Zukunft und Entwicklungsmöglichkeiten sehen. Um den Fluktuationstrend zu minimieren, muss HR insbesondere die externe Fluktuation genau beobachten und mittels etablierter Berechnungsverfahren, wie der BDA- oder Schlüter-Methode, ständig aktualisieren. Das Verständnis der Gründe für externe Abgänge bietet wertvolle Einsichten in die Motive von Mitarbeitern, die kündigen. Das Überwachen und Analysieren dieser Daten kann den HR-Experten dabei unterstützen, gezielte Strategien gegen eine hohe Abwanderungsrate zu entwickeln.
ACF Type: wysiwyg
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BrainTalents Blog: Geringere Fluktuation durch gezielte Strategien zur Mitarbeiterbindung
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