Outplacement

Outplacement oder auch Newplacement ist eine professionelle und bezahlte Dienstleistung, die von Unternehmen finanziert wird, um ausscheidenden Führungskräften und Mitarbeitern bei der beruflichen Neuorientierung zu helfen. Dieser Service, der in Zeiten von betrieblichen Umstrukturierungen oder persönlichen Differenzen in Anspruch genommen wird, hat das Ziel, eine passende neue Stelle für die Betroffenen zu finden und dabei ihr Selbstwertgefühl zu bewahren und zu stärken.

Die professionelle Beratung beinhaltet in der Regel eine Kompetenz- und Potenzialanalyse, die Entwicklung einer Bewerbungsstrategie, die Unterstützung bei der Suche nach freien Stellen und Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen, ein Interviewtraining und teilweise auch die Begleitung in der Probezeit beim neuen Arbeitgeber. Der Newplacement-Prozess setzt idealerweise schon während des bestehenden Arbeitsverhältnisses ein und begleitet den Arbeitnehmer bis zum erfolgreichen Abschluss eines neuen Arbeitsvertrages oder dem Ende der Probezeit. Hierbei steht der Berater dem Arbeitnehmer zur Seite, sei es während der Kündigungsphase oder bei den Kündigungsgesprächen, und bietet Unterstützung bei der Abfindung oder Aufhebungsverträgen.

Phasen der Newplacement-Beratung

1. Bestandsaufnahme und Potenzialanalyse: Im ersten Gespräch wird eine umfassende Analyse der aktuellen beruflichen und privaten Situation vorgenommen.
2. Qualifikationsanalyse und -aufbau: Hierbei werden Stärken und Schwächen identifiziert und gegebenenfalls Weiterbildungsmaßnahmen empfohlen.
3. Entwicklung einer Bewerbungsstrategie: Zusammen mit dem Berater wird eine Strategie erarbeitet, die den Arbeitnehmer optimal auf dem Arbeitsmarkt präsentiert.
4. Jobsuche: Der Berater unterstützt bei der Suche nach passenden Stellen und nimmt gegebenenfalls Kontakt zu Personalvermittlern auf.
5. Bewerbungsphase: Von der Optimierung der Bewerbungsunterlagen bis zur Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche steht der Berater unterstützend zur Seite.
6. Angebotsauswahl und Vertragsabschluss: Bei der Auswahl des richtigen Angebotes bietet der Berater seine Expertise an und begleitet auch während der Einarbeitungszeit.

Mehrwert für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Vorteile für Arbeitgeber

• Konfliktfreie Gestaltung des Trennungsprozesses
• Vermeidung von Rechtsstreitigkeiten
• Verbesserung des Arbeitgeberimages
• Schnellere Umsetzung von organisatorischen und personellen Veränderungen
• Vermeidung von Leistungsabfall und Motivationsverlust bei verbleibenden Mitarbeitern

Vorteile für Arbeitnehmer

• Professionelle Unterstützung und Beratung
• Erhalt der Motivation
• Stärkung des Selbstbewusstseins
• Entwicklung neuer Berufsziele und Selbstmarketing-Fähigkeiten

 

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